Workshop

Betriebswirtschaftliche Steuerung etablieren – ein Lernprozess für NPO's

• Welche Steuerungsinstrumente machen in NPO's Sinn?
• Fallbeispiel Vertretungsnetz: die Führung für Controlling gewinnen
• Fallbeispiel Promente Kärnten: Einführung und Leben mit der BSC

Seit Mitte der 90er Jahre führen Non-Profit-Organisationen vermehrt Steuerungsinstrumente wie Kostenrechnung, Planung und Berichtswesen, Kennzahlensysteme, Balanced Scorecard etc. ein. Die „Betreiber“ derartiger Implementierungen haben dabei oft kein leichtes Spiel und es kann Jahre dauern, bis die Instrumente nutzbringend eingesetzt werden. Lange besteht der „Generalverdacht“, dass die Instrumente bei der Erfüllung der „eigentlichen Aufgaben“ hinderlich sind. Konzepte sind daher das eine – erfolgreiche Implementierung, im Sinne von wirksam und nachhaltig, das andere.

In diesem Workshop werden wir auf die Details gelungener Implementierungen achten und gemeinsam reflektieren, worauf es wirklich ankommt. Frau Mag. Aufhauser (Vertretungsnetz) wird die mehrjährige Einführung von strategischem und operativem Controlling darstellen. Frau DSA Neubert (pro mente kärnten) gewährt einen Einblick in die Einführung und das Leben mit der Balanced Scorecard in ihrer Organisation.

Dabei gehen wir insbesondere auf folgende Aspekte ein:

• Welche Voraussetzungen müssen geschaffen werden? Welche Rolle spielen die Führungskräfte?
• Welche Anpassungen der Instrumente sind förderlich?
• Wie kann Lernen gefördert werden und Controlling stärker auch der Organisationsentwicklung dienen?

Vortragende

Ulrike Aufhauser

Daniela Neubert

 

Maria-Laura Bono

Franz Schwarenthorer