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Workshop Beschaffungscontrolling – den Wertbeitrag messen und optimieren
In vielen Unternehmen leistet die Beschaffung bzw. der Einkauf einen wesentlichen Beitrag zum Unternehmenserfolg – vor allem in den produzierenden Unternehmen. Eine alte Kaufmannsregel lautet: "Der Gewinn liegt im Einkauf". Im unternehmerischen Sinne ist die TOP-Leistung des Einkaufs zwingend und unabdingbar. Dies sowohl im operativen als auch im strategischen Sinne. Nur dadurch kann ein positiver Wertbeitrag für die Unternehmung generiert werden. Die erfolgreiche Steuerung des Einkaufs und Messung der Leistung stellt immer noch eine Herausforderung nicht nur für die Einkaufsleiter, sondern auch für das Controlling dar. In der Praxis gibt es diverse Zugänge zu diesem Thema und jedes Unternehmen muss hier eigene bzw. individuelle Antworten finden. Die (Dienst-)Leistung des Einkaufs ist mittlerweile breit gefächert – höhere Einsparungen, Innovationsmanagement, Risikominimierung, erfolgreiche Steuerung der Lieferanten, Beherrschung der volatilen Preisentwicklung usw. Im Workshop wollen wir anhand des Fallbeispiels der Knapp AG zeigen, welche Antworten für das Beschaffungscontrolling im Laufe der letzten Jahre gefunden wurden. In welchen Dimensionen kann man sich sinnvolle Ziele setzen, diese messen, bewerten, berichten und somit den Einkauf steuern? Wir werden einige praxiserprobte, aber auch neue Denkansätze aufzeigen und mit den Teilnehmer diskutieren und frische Wege in der Steuerung der Beschaffungsgruppen, der Lieferanten und der Rohstoff-Risiken vorstellen. |
Vortragende
Drasko Jelavic
Bernhard Psonder
Christian Theuermann
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