Praxis-Workshop

Culture eats strategy for breakfast:
Kulturveränderung als Schlüssel zu erfolgreichem Change

• Was ist Unternehmenskultur eigentlich und warum ist sie so mächtig? 
• Wie kann Kulturveränderung (trotzdem) gelingen?
• Praxisbeispiel: Vorgehen und Erfahrungen beim Kulturwandel im Vertrieb der OeKB

 

Viele Veränderungsvorhaben scheitern nicht an schlechten Konzepten, sondern daran, dass sich diese Konzepte nicht mit der etablierten Unternehmenskultur vertragen. Neue Manager scheitern mit – sachlich sinnvollen – Ansätzen an den etablierten Mustern der Organisation, Signale vom Markt werden „ausgeblendet", weil sie nicht in die bewährten Denkmuster passen, neue Prozesse werden nicht akzeptiert, weil sie ungewohntes Kommunikations- und Entscheidungsverhalten erfordern würden. Häufig folgt dann der Ruf nach einem „Kulturwandel".

Unternehmenskultur stellt das Set der ungeschriebenen, aber mächtigen Verhaltensregeln dar und hat eine stark stabilisierende Funktion für Organisationen. Sie entwickelt sich aus vielen Erfahrungen erfolgreicher Verhaltensweisen der Vergangenheit. Ändert sich nun das Umfeld (Markt, Technologie, Wettbewerb, regulatorisches Umfeld …), dann kann es sein, dass die alten und bewährten Erfolgsmuster nicht mehr wirksam sind. Plötzlich sind andere Formen von Kommunikation, Zugängen zu Kunden oder Entscheidungsmechanismen notwendig. Eine Veränderung der bewährten Muster ist aber ein langwieriger und anstrengender Prozess. Erfahrung und auch Theorie zeigen, dass neue Kultur nicht verordnet werden sondern nur durch das erfolgreiche Erleben neuer Ansätze weiterentwickelt werden kann.

In diesem Workshop lernen Sie, das Entstehen und die Wirkung von Unternehmenskultur zu verstehen und erfahren, welche Ansätze und Möglichkeiten es gibt, sie zu analysieren, weiter zu entwickeln und zu verändern.

Im Praxisbeispiel wird die Weiterentwicklung der Kultur der Oesterreichischen Kontrollbank in Richtung Vertriebsorientierung dargestellt: Was waren die Auslöser und Ziele der Veränderung? Wo wurde angesetzt? Wie wurde vorgegangen und welche Erfahrungen wurden gemacht?

Neben dem Praxisbericht von Frau Sommer-Hemetsberger (Mitglied des Vorstands der OeKB) lernen Sie vom Know-How und den Methoden der erfahrenen Berater und Autoren des Buches „Abenteuer Change Management" Dietmar Bodingbauer und Franz Schwarenthorer.

 

Vortragende

	Mag. Angelika Sommer-Hemetsberger studierte Betriebswirtschaft an der Karl-Franzens-Universität Graz und absolvierte eine Ausbildung zur Unternehmensberaterin. 1998 wechselte die damalige Prokuristin der M.A.I.L. Finanzberatung GmbH in die Oesterreichische Kontrollbank AG (OeKB), wo sie bereits nach vier Jahren die Prokura erhielt. 2007 übernahm sie die Leitung der Abteilung Rechnungswesen, seit 2014 ist sie Mitglied des Vorstands der Oesterreichischen Kontrollbank AG. Sommer-Hemetsberger ist unter anderem auch Mitglied des Aufsichtsrates der Wiener Börse AG und der Acredia Versicherung AG.