Praxis-Workshop

Mit bestehenden Mitteln mehr Wirkung erzielen:
Innovation in der ÖV und NPOs

• Innovationsmanagement – Grundlagen und Zusammenhänge
• Innovationsarbeit praktisch erleben: Methoden und Werkzeuge in der Praxis
• Wie kann Innovationmanagement in Ihrer Organisation gestaltet werden?

 

Immer mehr Organisationen erkennen und nutzen das größte Erfolgspotenzial, das nahezu unbegrenzt zur Verfügung steht – die Kreativität und Innovationskraft ihrer Führungskräfte und Mitarbeiter. In jedem Menschen schlummern kreative Potenziale. Die Erfahrung zeigt jedoch, dass diese gerade dann schwer genutzt werden können, wenn es um die Weiterentwicklung des eigenen beruflichen Umfeldes geht. Oft wiederholte Abläufe und eine Gewöhnung an Gegebenheiten graben sich tief in das Gehirn ein. Das Verlassen mentaler Autobahnen und Erkunden neuer Möglichkeiten wird immer schwieriger, man wird betriebsblind. Klassische Instrumente wie das Vorschlagswesen bringen kaum Resultate. Prämien allein reichen nicht aus, um das kreative Potenzial der Mitarbeiter auszuschöpfen. Der hohe Wert kreativen Potenzials muss Organisationen bewusst gemacht werden, vorhandene Barrieren abgebaut und Ideengenerierung aktiv betrieben werden.

Während sich privatwirtschaftliche Organisationen schon intensiver mit diesem Thema auseinandersetzen, stehen öffentliche Organisationen und NGOs erst am Anfang. Durch steigende Wirkungsorientierung und erweiterte Möglichkeiten zur Einnahmengenerierung, wie zum Beispiel im Rahmen von Globalbudgets, wird es auch in diesen Bereichen immer wichtiger, vorhandene Kreativitäts- und Innovationskraft auszuschöpfen.

Ziel des Workshops: In diesem Workshop erfahren Sie hautnah, wie man kreative Potenziale erschließt. Sie erlernen Methoden, die Sie leicht in der eigenen Organisation anwenden können. Darüber hinaus bekommen Sie Anregungen für eine nachhaltige Verankerung von Ideenmanagement.

Der Workshop wendet sich vor allem an Führungskräfte aus der öffentlichen Verwaltung und NPOs, die sich für Innovation interessieren und die damit verbundenen Chancen für die eigene Organisation  nutzen wollen.

 

Vortragende

	Mag. Laura Maria Bono studierte Sozialwissenschaft in Graz und an der London School of Economics; Universitätslehrgang ISMOS (Organisation und Management sozialer Dienste) an der WU-Wien und Diplom „NPO-Controlling“ am Österreichischen Controller Institut. Maria Laura Bono kennt die Fragestellungen, die Entscheidungsträger in Non-Profit-Organisationen zu klären haben, aus eigener Erfahrung. Die Gründerin der Grazer Straßenzeitung „das Megaphon“ (unter der Flagge der Caritas), hatte mehrere Führungspositionen in NPOs inne bevor sie 2004 im Amt der Vorarlberger Landesregierung die Verantwortung für das Controlling des Sozialfonds übernahm. Seit 2007 ist Maria Laura Bono in der Beratung von Non-Profit-Organisationen und Verwaltungen tätig. 2011 begann sie ihre Tätigkeit als selbständige Beraterin bei ICG.
	DI Stefan Posch studierte Elektronik und Nachrichtentechnik an der TU Graz. Danach war er Hardwareentwicklungsleiter bei Atronic Systems in Graz, Applikationsingenieur bei Mikron GmbH Austria und im Produktmanagement bei Philips Semiconductors. Von 2004 bis 2008 war er Managing Partner der ISN – Innovation Service Network GmbH und gründete 2008 Innovation-Coaching. Seit 2010 ist Stefan Posch geschäftsführender Gesellschafter der ICG Integrated Consulting Group Innovation. Er hat langjährige Erfahrung im Projekt- und Produktmanagement sowie in der Steuerung von Innovationsprozessen. Stefan Posch entwickelt strukturierte Prozesse mit einer ausgewogenen Kombination von Kundeneinbindung, Kreativitätstechniken und erprobten Tools wie QFD. 2002 wurde ihm der Innovationspreis von Philips Semiconductors verliehen.
	Mag. Norbert Quinz studierte Betriebswirtschaft und absolvierte  umfassende Ausbildungen im Bereich Gruppendynamik und systemische Beratung. Er war Lehrbeauftragter an der Donauuniverstität Krems, der Karl-Franzens Universität Graz, der Salzburg Management Business School und Gastreferent an diversen Fachhochschulen, sowie Vortragender am Institute for international Research und an den Verwaltungsakademien Steiermark und Vorarlberg. Norbert Quinz begleitet seit mehr als 20 Jahren Unternehmen und Organisationen bei betriebswirtschaftlichen und organisatorischen Herausforderungen. Seine Beratungsschwerpunkte sind Controlling, Qualitätsmanagement, Entgeltsysteme, Ausgliederungen öffentlicher Unternehmen und strategische Unternehmensentwicklung.